De la gestion des compétences à la conduite du changement

Trois années de travail collectif et trois textes, autour des pratiques d'intervention sur les compétences.

Le premier texte fait le bilan des expériences menées ou analysées par Panact et définit des points de repère méthodologiques : les écueils à éviter, les points durs incontournables, les interrogations qui restent ouvertes.

Le deuxième est une synthèse de trois monographies de projets d'entreprises. Il évalue les effets à moyen terme pour les multiples acteurs concernés (DRH, management opérationnel, opérateurs et organisations syndicales, consultants extérieurs) de différentes configurations de demandes/démarches.

Le troisième conclut en déplaçant le débat. Au-delà de la réflexion sur les démarches les plus pertinentes, l'enjeu est la construction de projets collectifs :

- comment éviter les pratiques incantatoires en tenant compte de l'activité réelle ?

- ne s'agit-il pas de favoriser la gestation des compétences plutôt que de prétendre les gérer ?

- des projets de changement cohérents peuvent-ils éviter d'être excluants et accueillir la diversité des aspirations et des capacités individuelles ?