Rayon Vie professionnelle
Construire une stratégie de service : les nouveaux leviers stratégiques pour créer ou transformer la formule de service

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XIII-246 pages
Poids : 498 g
Dimensions : 16cm X 25cm
EAN : 9782100065301

Construire une stratégie de service

les nouveaux leviers stratégiques pour créer ou transformer la formule de service


Collection(s) | Stratégies et management
Paru le
Broché XIII-246 pages
préface Philip Loeb
Professionnels

Quatrième de couverture

Les sociétés de services souffrent, pourtant la société des services est bien là. Le service n'est plus un secteur économique à part, il est devenu un enjeu majeur. C'est pourquoi, il est temps de mettre en place de véritables stratégies de service.

Avec plus de 100 cas réels et 61 leviers d'action concrets, cet ouvrage présente la formule de service comme le pivot d'une approche stratégique axée sur la recherche de valeur. Adoptant le point de vue du prestataire, du consultant et du client, il décrit les principaux leviers d'évolution ou de changement à mettre en oeuvre :

  • le client, point central de la relation ;
  • l'offre de service (promesse, preuve, prix) ;
  • le support de la formule de service (TIC, logistique, industrialisation).

Cet ouvrage a pour but d'aider dirigeants, cadres, collaborateurs et clients à construire une stratégie de service. La formule peut éclore dans le monde rigoureux de l'industrie, dans le flou du tertiaire, dans la sphère solidaire de l'humanitaire et même dans l'opacité de l'informel, l'objectif reste le même : professionnaliser le service et le rendre évolutif.

Biographie

Didier Chambaretaud, est diplômé de l'ESCP et titulaire d'un MBA de la Georgia State University d'Atlanta. Il dirige la région Ouest d'Euriware, société spécialisée dans l'infogérance, le Conseil et l'intégration de systèmes. Il a l'expérience opérationnelle de plusieurs formules de services et l'expertise d'un consultant généraliste auprès de dirigeants de grandes structures de services mais aussi de PME innovantes.

Avis des lecteurs

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