Rayon Gestion des entreprises
Développer votre activité comptes clés : étapes, leviers, outils : faites sauter les cloisons

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XII-179 pages
Poids : 356 g
Dimensions : 16cm X 24cm
ISBN : 978-2-12-465650-9
EAN : 9782124656509

Développer votre activité comptes clés

étapes, leviers, outils
faites sauter les cloisons


Paru le
Broché XII-179 pages

Quatrième de couverture

Développer votre activité

Comptes clés : Étapes, leviers, outils

Cassez les codes !

Les structures comptes clés ne font pas bon ménage avec les barons de l'entreprise. Il existe plusieurs formes de barons : les barons historiques qui ont fait le développement et la réputation de l'entreprise, les barons des Business Units attachés à leurs territoires, et surtout les barons métiers qui défendent leur identité, leur périmètre et leur savoir-faire. Dans l'activité comptes clés, ce ne sont pas les clients qui posent problème aux entreprises, mais les fonctionnements internes. Ce livre casse les codes en abordant la délicate question de la transversalité au travers des principaux cas de figure actuels que l'auteur a traités en tant que conseil :

  • Comment légitimer le sujet comptes clés avec les parties prenantes ?
  • Comment installer et organiser cette activité ?
  • Comment fonctionner en transversal avec l'ensemble des directions métiers partenaires ?
  • Comment sécuriser le processus commercial et le traitement des appels d'offre ?

Cet ouvrage s'adresse aux Directions Générales, Directions Commerciales, Directions Ressources Humaines et Directions métiers contributrices. En s'appuyant sur un grand nombre d'expériences récentes conduites auprès de groupes industriels et de services, Charles Vincent met en évidence les principaux leviers actionnables. Enfin, le lecteur trouvera en annexe des conseils sur les outils structurants d'une activité comptes clés.

Biographie

Charles Vincent a débuté sa carrière dans l'industrie des services puis la grande distribution. Depuis plus de trente ans - d'abord au sein du Groupe Cegos puis du cabinet Algoé consultants - il accompagne les équipes de direction sur des enjeux de transformation (évolution du modèle économique, amélioration de la performance commerciale, déploiement d'une stratégie d'entreprise, harmonisation des fonctionnements entre siège et filiale et optimisation de processus clés...).

Avis des lecteurs

Du même auteur : Charles Vincent