Equipes autonomes, guide de mise en oeuvre : organisation, gestion des compétences, conduite du changement

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 310 pages
Poids : 801 g
Dimensions : 17cm X 24cm
ISBN : 978-2-212-53797-0
EAN : 9782212537970

Equipes autonomes, guide de mise en oeuvre

organisation, gestion des compétences, conduite du changement

De Arnaud Tonnelé,

Chez Ed. d'Organisation

Paru le 01/02/2007

Broché 310 pages

Quatrième de couverture

Ce livre montre de façon pragmatique et outillée comment développer l'autonomie des équipes, pour le plus grand bénéfice des entreprises et de leurs salariés.

Les équipes autonomes constituent un paradoxe. Unanimement reconnues comme une des formes d'organisation les plus performantes, elles sont loin d'être aussi répandues que leur notoriété pourrait le laisser penser. De nombreux projets menés pour les mettre en place échouent ou obtiennent des résultats en demi-teinte.

Comment expliquer cet écart ? La réponse est au coeur même de la notion d'autonomie. «Il ne faut pas vouloir que l'on fasse, disait le grand économiste Jean-Baptiste Say à propos du gouvernement des hommes ; il faut faire que l'on veuille.» L'autonomie ne se décrète pas : elle s'obtient.

C'est cette ambivalence profonde que ce livre se propose de dénouer, en offrant au lecteur une démarche concrète, éprouvée, abordant tout à la fois l'organisation, la gestion des ressources humaines et la conduite du changement.

Il s'adresse aux directeurs des opérations, aux directeurs industriels, aux directeurs d'usine, aux responsables de production, aux directeurs et responsables des ressources humaines, aux chefs de projet, aux consultants, et plus généralement à tous ceux qui ont à gérer le changement.

Biographie

Diplômé de sciences politiques et de sociologie (IEP de Grenoble), Arnaud Tonnelé est conseil en management depuis quinze ans. C'est en réalisant des audits de climat social à la Sofres qu'il a pris conscience de l'écart entre les situations de travail vécues et les discours managériaux. Depuis, il n'a eu de cesse de tenter de concilier les besoins des salariés et ceux de l'entreprise. D'abord chez Bossard Consultants, où il a mené de nombreuses missions de conseil et de formation. Ensuite au sein d'un grand groupe industriel, en tant que responsable du développement des organisations. Il dispose donc d'une double expérience, externe et interne, de conseil et de formateur, complétée d'une formation longue au coaching et au team-building (école Vincent Lenhardt). Il a par ailleurs écrit plusieurs articles sur la conduite du changement, l'organisation et la gestion des ressources humaines, dans des revues de référence.