Rayon Gestion des entreprises
Faire passer un entretien de recrutement : méthode à l'usage de tous les managers

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : VIII-162 pages
Poids : 400 g
Dimensions : 15cm X 21cm
EAN : 9782708127326

Faire passer un entretien de recrutement

méthode à l'usage de tous les managers


Paru le
Broché VIII-162 pages

Quatrième de couverture

  • Adoptez une démarche pragmatique pour éviter que ce ne soit le hasard qui décide.
  • Utilisez une méthode fiable pour préparer, structurer et analyser les entretiens.
  • Développez les qualités d'un bon recruteur : écoute, respect et ouverture d'esprit...
  • Recruter est une situation à laquelle vous êtes confronté régulièrement ou ponctuellement... sans être préparé et face à des candidats de mieux en mieux formés ! Or recruter, ça s'apprend !

    «En tant que directeur général, je suis parti de la pratique et du vécu du manager. J'ai analysé les erreurs et les réussites, ainsi que les réactions des candidats et des managers au cours d'entretiens qui ressemblent hélas trop souvent à des interrogatoires décousus. Ces observations m'ont incité à élaborer cette méthode» déclare Philippe Villemus aujourd'hui directeur général au sein d'un grand groupe international. Il a auparavant exercé des directions opérationnelles dans des sociétés prestigieuses comme Colgate Palmolive, Mars... sans oublier sa participation à l'organisation de la Coupe du monde de football en 1998.

    Très accessible, la méthode développée par Philippe Villemus repose sur une approche scientifique et vous aidera à mieux choisir parmi les postulants, à créer les bonnes conditions pour un entretien efficace et à éviter les erreurs. Elle vous donnera toutes les clés pour :

  • vous préparer : Comment établir le plan d'entretien et les questions ? Comment définir au préalable les attentes et les critères de choix ? Comment utiliser le CV et la lettre de motivation ? ...
  • mener l'entretien : Comment accueillir le candidat ? Comment débuter l'entretien ? Quelles questions poser ou ne pas poser ? Comment évaluer les compétences du candidat ? Que faire du langage non verbal ? Comment conclure l'entretien ? ...
  • faire la synthèse à la suite de la rencontre : Comment prendre les décisions ? Sur quels éléments décider ? Que répondre aux candidats ? ...
  • Cette méthode permettra au responsable opérationnel de devenir un véritable «Sherlock Holmes» du recrutement. Elle intéressera aussi les candidats qui veulent connaître les arcanes des entretiens d'embauche.

    Avis des lecteurs

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