Rayon Commerce, gestion, comptabilité

Gestion de l'innovation : comprendre le processus d'innovation pour le piloter

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 527 pages
Poids : 910 g
Dimensions : 16cm X 24cm
ISBN : 978-2-84769-508-3
EAN : 9782847695083

Gestion de l'innovation

comprendre le processus d'innovation pour le piloter

De Thomas Loilier, Albéric Tellier,

Chez Management et société

Collection(s) | Les essentiels de la gestion

Paru le 29/08/2013

Broché 527 pages

Quatrième de couverture

Les Essentiels de la Gestion

Gestion de l'innovation

2^e éditon

Comprendre le processus d'innovation pour le piloter

La capacité d'innovation est l'une des clés de la compétitivité de l'entreprise. Dans un contexte de plus en plus exigeant, s'est développé un ensemble de concepts, de théories et de démarches visant à mieux comprendre et gérer l'innovation. La gestion de l'innovation se situe à la croisée de la stratégie, du marketing, du droit de la propriété intellectuelle et du management des organisations.

Les objectifs de cet ouvrage consistent à présenter les différentes problématiques de la gestion de l'innovation :

A quel moment faut-il innover ? Comment bâtir une stratégie fondée sur l'innovation ?
Comment peut-on favoriser la diffusion de l'innovation ? Comment la protéger ?
Existe-t-il des dispositifs organisationnels propices à l'innovation ? Sur quels leviers convient-il de s'appuyer ? Comment bâtir un écosystème propice ?
Comment inciter les membres de l'organisation à proposer des idées nouvelles ? Comment gérer un projet d'innovation ?
Dans quelle mesure la capacité d'innovation de l'entreprise passe-t-elle par la recherche active de partenaires ? Pourquoi et comment mettre en place un modèle « d'innovation ouverte » ?

Sur ces questions, l'ouvrage apporte une vision synthétique des connaissances accumulées, présente les avancées les plus récentes et souligne les exigences, parfois contradictoires, de l'innovation. 135 encadrés permettent de définir précisément les notions fondamentales et de fournir de nombreux exemples.

Véritable outil de réflexion, cet ouvrage s'adresse aux étudiants en gestion/management (2^e et 3^e cycles universitaires, écoles de commerce, programmes doctoraux) mais aussi aux décideurs et à tous les acteurs concernés par les projets d'innovation : dirigeants d'entreprises, ingénieurs de RetD, chefs de projet, consultants, responsables marketing ...

Biographie

Docteur en sciences de gestion et Professeur à l'université de Caen Basse-Normandie, Thomas Loilier enseigne la stratégie, la théorie des organisations, le management de projet et de l'innovation. Les recherches qu'il développe à l'Institut d'Administration des Entreprises de Caen Basse-Normandie, au sein du laboratoire NIMEC, portent notamment sur le management de projet et sur les coopérations innovatrices.

Docteur en sciences de gestion, Albéric Tellier est Maître de conférences Habilité à Diriger les Recherches à l'Institut d'Administration des Entreprises de l'université de Caen Basse-Normandie. Il enseigne la stratégie et la gestion de l'innovation dans différents Masters. Au sein du centre de recherche NIMEC, il développe des travaux sur les situations de compétition technologique, les stratégies collectives et les réseaux d'innovation.