Gouvernance et contrôle interne

Gouvernance & entreprise

Les scandales et les dérives révélés au cours des années 2000 au sein de grandes entreprises françaises ou étrangères ont jeté une lumière crue sur les manquements observés dans leur fonctionnement interne. Elle a montré l'impérieuse nécessité d'améliorer de manière structurelle leur contrôle interne. Des lois ont alors été édictées pour améliorer ce contrôle dans les sociétés cotées.

Mais ces améliorations intéressent directement toutes les PME cotées ou non, car derrière toute mise en place d'un contrôle interne performant, il y a une meilleure identification des risques, permettant une amélioration de la gestion et du pilotage des entreprises, donc l'assurance d'une plus grande pérennité.

Des outils existent : la matrice de gouvernance de l'ADAE® MGA® présentée dans cet ouvrage, permet de mettre en place un contrôle interne adapté à la situation de l'entreprise et d'identifier de manière simple les voies d'amélioration pour le futur.

Dans ce fascicule se trouve donc la synthèse des réflexions menées au sein de l'ADAE par des dirigeants, administrateurs et cadres d'entreprise sur la relation qui peut exister entre gouvernance, bonne gestion et contrôle interne et sur ce qu'il est possible de faire en la matière. Chacun pourra ainsi adapter les concepts et les bonnes pratiques au cadre précis de son entreprise et de son activité, afin de faire respecter l'intérêt supérieur de celle-ci. Les membres de l'ADAE donnent à leurs pairs les points de repère nécessaires à connaître sur ce thème et la façon de les mettre en place operationnellement.