L'audit de stratégie

Comment analyser et caractériser la stratégie mise en œuvre, à un moment donné par une entreprise ? Et comment évaluer sans grand risque d'erreur ses chances de succès ? Tout chef d'entreprise se pose ces questions.

Le succès d'une entreprise dépend avant tout de la qualité et de la pertinence de la stratégle qu'elle met en œuvre.

Pour répondre à cette nécessité, il existe aujourd'hui un corpus de concepts et de méthodes qui constituent une discipline nouvelle : l'analyse stratégique d'entreprise.

Cet ouvrage présente, d'une manière claire et synthétique, ces concepts et outils. Il indique comment ceux-ci peuvent être utilisés pour la réalisation d'un «audit de stratégie» et propose un guide pratique de diagnostic à remplir étape par étape. Cette démarche complète l'approche traditionnelle du «diagnostic d'entreprise» et offre un nouvel éclairage pour apprécier les perspectives d'avenir d'une entreprise.

L'audit de stratégie est un préalable indispensable à l'engagement d'une réflexion stratégique approfondie. C'est une étape préliminaire au lancement, d'opérations lourdes destinées à mettre en œuvre des programmes d'amélioration des performances, de restructuration, de reengineering, de benchmarking, etc. Il intéresse donc en priorité les dirigeants d'entreprise.

Mais l'audit de stratégie concerne également tous les acteurs de la vie d'une entreprise : les banquiers, les spécialistes en rapprochement d'entreprises, les analystes financiers et les opérateurs sur les marchés boursiers.