L'auto qui n'existait pas

«Twingo est une révolution dans le domaine de l'automobile. L'enjeu de la révolution managériale qu'elle illustre est d'une toute autre portée, puisque la plupart des secteurs industriels s'y trouvent aujourd'hui embarqués [...]. Elle met en cause l'ensemble des pratiques industrielles, qu'il s'agisse des rapports de travail au sein des entreprises ou des rapports que les entreprises entretiennent entre elles [...].»

Fondé sur l'aventure de la création de la Twingo par Renault en 1992, ce livre nous éclaire sur les questions organisationnelles suscitées par la gestion de projets en entreprise. L'histoire du «projet Twingo» sert de point de départ à une réflexion sur l'innovation, qui ne consiste pas simplement à sortir des nouveaux produits, mais aussi à transformer les modes de management.

Ce livre est à la fois un récit d'innovation exemplaire et un ouvrage désormais classique sur le management de projets.