L'usine qui n'existait pas

Alors que, jamais, dans l'histoire de l'industrie, la conduite de projet n'a été à ce point étudiée, enseignée, modélisée, cet ouvrage est d'abord un témoignage. A travers le récit d'une expérience exceptionnelle dans le monde de l'industrie - l'histoire d'Aluminium Dunkerque - il montre comment des hommes et des femmes ont réussi à construire et conduire un projet d'organisation dans une démarche collective, en rupture avec les modèles dominants.

L'usine qui n'existait pas décrit cette expérience étonnante, où l'on a voulu inscrire l'organisation au coeur du projet et dès son origine.

Le livre raconte l'élaboration du projet d'organisation, de sa conception à sa mise en oeuvre.

Il décrit ensuite les démarches pédagogiques et l'apprentissage organisationnel par lesquels le corps social s'approprie le projet et se constitue.

Il analyse enfin les raisons du démarrage parfois laborieux de cette aventure collective, expérience unique dans sa conception et inhabituelle dans ses modes de fonctionnement.

Le livre présente une alternance de récits factuels, d'analyses critiques et de propositions méthodologiques issues de cette expérience. Ceux qui, aujourd'hui, ont à mener de profonds changements, voire des innovations très radicales, dans leurs modes de fonctionnement et leur organisation, y trouveront une source d'inspiration originale, des témoignages, des réflexions et des méthodes qui guideront leur démarche.

Au-delà du modèle d'innovation organisationnelle que représente Aluminium Dunkerque - projet qui a depuis près de huit ans défrayé la chronique, alimenté les débats les plus contradictoires et déplacé des milliers de visiteurs sur le site industriel - c'est surtout l'expérience d'une organisation en projet que les auteurs se sont efforcés de partager.