La stratégie face à la complexité

Les entreprises contemporaines vivent des changements continuels du fait de la mondialisation. Dans un environnement économique, social et politique de plus en plus complexe, il devient très difficile de prendre des décisions pour le long terme, de planifier des objectifs qui permettent de structurer les activités de l'entreprise.

La stratégie face à ce constat se propose, dans un premier temps, d'examiner comment certaines de ses caractéristiques, si elles sont respectées, permettent aux entreprises de bien se positionner dans un environnement très concurrentiel.

Dans un deuxième temps, l'ouvrage étudie les nouvelles données qu'il faut prendre en compte pour s'orienter dans la complexité des secteurs d'activité et des marchés.

Didier Naud présente quatre mutations fondamentales caractérisant cette complexité et influant aujourd'hui sur nos modes de décision.

· La contraction du temps ou la réduction du cycle de temporalité des activités: tout devient instantané.

· L'éclatement de l'espace: l'entreprise n'a plus de frontières, elles sont dissoutes dans un espace flottant et se reconfigurent au gré des orientations stratégiques alternant internalité ou externalité des activités, évoluant sans cesse entre gestion par pays ou par métier.

· Des décisions et des actions de moins en moins contrôlables engendrant souvent leur irréversibilité qui peuvent déboucher sur des logiques de bateau ivre.

· L'autonomie des organisations: les réseaux tendent à exister par eux-mêmes échappant ainsi aux décisions globales et développant souvent par ailleurs des logiques de type paradoxal ou d'opposition.

La définition de nouvelles formes de stratégie qui ouvrent des possibilités d'adaptation sans passer par les contraintes d'une planification à long terme.

Le lecteur trouvera, dans ces nouvelles orientations, la possibilité de mieux se mouvoir dans l'univers complexe de l'entreprise.