Rayon Gestion des entreprises
Le modèle Toyota : 14 principes qui feront la réussite de votre entreprise

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : XXIV-391 pages
Poids : 685 g
Dimensions : 17cm X 24cm
ISBN : 978-2-7440-7390-8
EAN : 9782744073908

Le modèle Toyota

14 principes qui feront la réussite de votre entreprise


Collection(s) | Management en action
Paru le
Broché XXIV-391 pages
traduit de l'anglais (Etats-Unis) par Monique Sperry
avant-propos à l'édition française de Didier Leroy
préface Michael Ballé, Godefroy Beauvallet
Professionnels

Quatrième de couverture

Le modèle Toyota

14 principes qui feront la réussite de votre entreprise

Numéro un de la qualité, avec des ventes en constante augmentation et une rentabilité immuable, Toyota a attiré l'attention pour la première fois dans les années 1980, lorsqu'il est devenu évident que ses voitures avaient quelque chose de particulier : une durée de vie bien supérieure à la moyenne, un besoin de réparations très faible. Aujourd'hui, la capitalisation boursière de Toyota est plus importante que celles de General Motors, Ford, DaimlerChrysler et Volkswagen réunies.

À quoi tient cette réussite ? Quelles sont les raisons qui ont fait de Toyota le premier constructeur automobile mondial ?

« Le Modèle Toyota » a deux piliers :

  • Le système de production propre à Toyota (le TPS, Toyota Production System), dont Jeffrey Liker explique ici les fondements que sont le lean et le juste à temps.
  • Une conception managériale qui repose sur une culture d'amélioration continue des processus et un souci constant de motivation et de formation des salariés.

Ces deux piliers se déclinent en 14 principes, qui peuvent être reproduits dans n'importe quelle entreprise pour améliorer ses processus opérationnels depuis le développement des produits jusqu'à la vente, en passant par le marketing, la logistique et la gestion. C'est tout le propos de Jeffrey Liker, qui montre ici comment appliquer avec succès les principes de Toyota à votre entreprise.

Biographie

Jeffrey Liker est professeur de production/logistique à l'université du Michigan, où il a créé le programme d'étude de la technologie japonaise qu'il dirige toujours. Son ouvrage est le fruit de vingt années de recherches qu'il a consacrées à étudier Toyota et à interviewer nombre de ses dirigeants.

Avis des lecteurs

Du même auteur : Jeffrey K. Liker