Les stratégies de l'incertain

Les entreprises qui jouissent d'une grande longévité savent suivre les évolutions de leur environnement et rester compétitives sur des marchés instables (mouvements de la concurrence, mutations technologiques, nouvelles exigences de la clientèle, etc.). Cette sélection d'articles propose un cadre de réflexion rigoureux sur l'incertain et ses implications stratégiques. Les meilleurs auteurs de la Harvard Business Review y présentent des outils pour la prise de décision, la planification et le contrôle, les choix d'investissement, l'anticipation, l'accélération du processus d'apprentissage et la gestion des transitions.

Hugh Courtney, Jane Kirkland et Patrick Viguerie

Quelle stratégie dans un environnement incertain ?

Gary Hamel et C.K. Prahalad

La course pour le futur

Arie P. de Geus

Planifier, c'est apprendre

Adam M. Brandenburger et Barry J. Nalebuff

Utilisez la théorie des jeux pour modeler votre stratégie

Rita Gunther McGrath et Ian C. MacMillan

Le planning par la découverte

Hillel J. Einhorn et Robin M. Hogarth

La prise de décisions : avancer à reculons

Joseph L. Bower et Clayton M. Christensen

Les technologies de rupture : saisir la balle au bond

Kathleen M. Einsenhardt et Shona L. Brown

La gestion par anticipation