Pilotages de projet et entreprises

La capacité à développer rapidement de nouveaux produits, dans de bonnes conditions de qualité et de coût, est au cœur des stratégies concurrentielles modernes. L'intégration de cette exigence se traduit aujourd'hui par des transformations significatives des organisations d'entreprise, sous l'effet de l'introduction de formes diverses de pilotage de projet. Ce livre étudie ce développement du management de projet, à la lumière d'une analyse comparative de cas pris dans différents secteurs (notamment aéronautique, grands projets unitaires, automobile, bâtiment et pharmacie) et s'efforce de répondre à quatre séries de questions :

- Quels sont les enjeux réels du développement actuel de la gestion de projet ? S'agit-il d'une mode managériale ou d'une tendance lourde, ancrée dans des évolutions structurelles, repérables dans différents secteurs ?

- Quelles sont les formes de gestion de projet mises en œuvre dans les entreprises ? Existe-t-il un modèle-type de gestion par projet ou une gamme de réponses ? Peut-on repérer des convergences dans les dynamiques ?

- Quelles sont les conséquences de ces processus "projet" sur les systèmes d'entreprises ? Les dispositifs de gestion des projets peuvent-ils se plaquer, toutes choses égales par ailleurs, sur les organisations en place ou impliquent-ils, au contraire, une refonte profonde des rôles et des instrumentations de gestion des entreprises ?

- Quelles sont les forces sociales qui conditionnent le développement de la logique "projet" dans les entreprises ? Quels sont les acteurs "qui poussent" et ceux "qui résistent" ?

Cet ouvrage est la production d'un réseau scientifique, le groupe ECOSIP (Economie des Systèmes Intégrés de Production). Ce réseau réunit des praticiens gestionnaires et des universitaires intéressés à l'analyse des transformations en cours dans l'organisation et l'instrumentation du pilotage des entreprises.

On retrouve dans ce livre deux caractéristiques méthodologiques du programme ECOSIP :

- le souci d'aborder les transformations managériales sous l'angle des méthodes et des outils mais aussi celui de l'analyse des organisations et des systèmes sociaux où ils sont mis en œuvre ;

- la volonté de confronter les problèmes et les expériences vécues par les praticiens dans les entreprises, aux apports récents de différentes disciplines (économie, gestion, sociologie).

Cette recherche a donné lieu à divers échanges avec le monde des professionnels, notamment dans le cadre de collaborations avec l'AFITEP.