Rayon Commerce, gestion, comptabilité
Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises : Caisse d'épargne, Ethiquable, La ruche qui dit oui

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : VIII-231 pages
Poids : 419 g
Dimensions : 17cm X 24cm
ISBN : 978-2-10-081573-9
EAN : 9782100815739

Pratiquer la stratégie en 11 cas d'entreprises

Caisse d'épargne, Ethiquable, La ruche qui dit oui

Chez Dunod

Collection(s) | Cas d'entreprises
Paru le
Broché VIII-231 pages

Quatrième de couverture

Pratiquer la stratégie

En 11 cas d'entreprises

  • Cas réels d'entreprises
  • Tous secteurs d'activité
  • Etudes de cas et corrigés

Cas 1 - Rizome
Comment faire évoluer son modèle économique ? Comment optimiser les ressources tout en préservant sa volonté de rester seul à bord ?

Cas 2 - La Ruche qui dit oui !
Quel modèle gagnant pour une plateforme collaborative ?

Cas 3 - Le Festival International des Sports Extrêmes
Comment valoriser les compétences originales de l'entreprise ? L'internationalisation constitue-t-elle une opportunité de développement ?

Cas 4 - Ferronnerie Vidal
Jusqu'où le territoire peut-il impacter les choix stratégiques d'une très petite entreprise ?

Cas 5 - Ethiquable
Quelle performance pour une entreprise de l'économie sociale et solidaire dans un secteur ultra-concurrentiel ?

Cas 6 - La Caisse d'Épargne Côte d'Azur
La « banque 2.0 » : quelle transformation du modèle bancaire dans la nouvelle ère informationnelle et du numérique ?

Cas 7 - AB InBev
Comment rentabiliser une entreprise diversifiée à la suite d'une stratégie de croissance externe ?

Cas 8 - Hervé Thermique
Comment assurer le développement stratégique d'une entreprise en misant sur une culture et des valeurs d'autonomie et de responsabilité ?

Cas 9 - i-Biseness
Comment réussir une stratégie de diversification dans le e-business ?

Cas 10 - Ramsay
Comment mener une stratégie de diversification à l'international ?

Cas 11 - Orchestra-Prémaman
Comment poursuivre la croissance à l'international dans un secteur arrivé à maturité ?

Biographie

Isabelle Calmé est maître de conférences en science de gestion à l'IAE de Tours. Elle est responsable du master 2 management des PME et Entrepreneuriat en formation continue. Elle est membre du laboratoire VALLOREM (Val de Loire Recherche En Management) et ses travaux de recherche portent principalement sur les stratégies partenariales des TPE/PME. L'auteure étudie leur rôle sur le développement et/ou l'accompagnement des PME dans des domaines variés (démarche RSE, finance entrepreneuriale, finance participative).

Marion Polge est maître de conférences habilitée à diriger des recherches à MOMA (université Montpellier). Membre du laboratoire MRM (Montpellier Research Management) et du Labex Entreprendre, elle dirige la chaire CoCréatec (fondation de l'université de Montpellier) qui étudie le rôle de l'humain dans l'entreprise. Ses travaux portent sur les stratégies de développement des très petites entreprises, les territoires et l'innovation. Vice-Présidente France de l'AIREPME, elle y anime le groupe thématique Inspeer dont les travaux portent sur les processus entrepreneuriaux en lien avec les transformations sociétales.

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