Rayon Relations interpersonnelles
Réussir la conduite d'un entretien : préparation, méthodes et exemples : entretiens d'information, d'aide, entretiens de vente, de recrutement, entretiens-dialogues, de sondage, entretiens à distance...

Fiche technique

Format : Broché
Nb de pages : 159 pages
Poids : 245 g
Dimensions : 15cm X 21cm
EAN : 9782867392030

Réussir la conduite d'un entretien

préparation, méthodes et exemples
entretiens d'information, d'aide, entretiens de vente, de recrutement, entretiens-dialogues, de sondage, entretiens à distance...


Paru le
Broché 159 pages

Quatrième de couverture

Qu'il s'agisse d'entretiens d'appréciation, d'entretiens de recrutement, de travail, de vente, de licenciement, d'aide, ... leur nombre augmente sans cesse et régulièrement.

Cet ouvrage est destiné à toute personne qui dans sa pratique professionnelle ou personnelle est amenée à vivre des entretiens de face à face. Pour bon nombre d'entre elles, cette situation est génératrice de frustration et d'insatisfaction. Cela tient au fait que l'outil "entretien" est mal maîtrisé.

Chaque responsable, à quelque niveau que ce soit, trouvera donc dans cet ouvrage les éléments de base indispensables pour utiliser au mieux son propre talent et réussir les rencontres avec ses interlocuteurs.

Au sommaire, entre autres : Consignes pour conduire un entretien (préparation, programmation, accueil, ouverture de l'entretien, gestuelle, ...) - Typologie des entretiens (entretien d'information, d'écoute, dialogue...) - Méthodes pour les entretiens d'information - Pour les entretiens d'écoute - Pour les entretiens-dialogues - L'entretien à distance (voix, vocabulaire...) - Comment débloquer une situation, "relancer" votre interlocuteur, conclure un entretien... - La reformulation - Ce qu'il ne faut surtout jamais faire - ...

Biographie

L'auteur : consultant en entreprises dans le cadre d'un cabinet de formation et de conseil qu'il a créé, Alain Chevalier-Beaumel a également une expérience de Directeur des Ressources Humaines dont il tire de nombreux enseignements lui permettant une grande adaptabilité aux diverses situations humaines de l'entreprise. Misant sur le capital humain, il n'a de cesse d'en valoriser le potentiel par son action et ses écrits.

Avis des lecteurs

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