Scrum

¤ Inspection de l'incrément réalisé.

¤ Adaptation du Backlog si nécessaire.

¤ Présentation et démonstration du produit au Product Owner et à des utilisateurs clés.

¤ Collecte des différents Feedbacks (retours) dans un but d'amélioration du produit.

¤ Sprint Retrospective (rétrospective) :

• Encadrement par le Scrum Master.
• Durée maximale de 3 heures par Sprint.
• Inspection et bilan de l'équipe sur le déroulement du Sprint terminé.
• Évaluation des points forts, des opportunités d'amélioration (faiblesses).
• Création d'un plan d'amélioration continue des processus de travail de l'équipe Scrum.

¤ Planning Poker :

• Séance d'estimation de l'effort nécessaire au développement de chaque Item ou Story du Product Backlog.
• Mené par la Team (équipe) en utilisant un jeu de cartes prenant des valeurs d'estimation ainsi qu'une carte supplémentaire « ? » en cas d'impossibilité à estimer.
• Le résultat du chiffrage s'exprime en Story Point (point de Story). Il permet de s'affranchir des notions de jours-hommes, difficiles à estimer.

Les artefacts

Les artefacts sont des éléments tangibles :

• Représentant du travail ou de la valeur.
• Fournissant de la visibilité à l'intérieur et à l'extérieur de l'équipe (transparence).
• Facilitant l'inspection et l'adaptation.

¤ Product Backlog (carnet du Produit) :

• Liste ordonnée, priorisée et exhaustive d'Items (éléments) ou de Stories à développer par l'équipe.